《第五項修煉》的開創性成果使彼得‧聖吉及其同事經常會被商業界同人詢問︰“我們如何超越公司變革的初級階段？如何保持變革的執著？”大家都知道，不學會改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啟動了變革計劃的公司卻發現，哪怕是最有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經歷，後來卻無法轉變或振興整個組織，盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著︰組織機構是有發育良好的、復雜的色疫排外系統的，其功效就是維持組織的現狀。
應用有關領導力和持久成功變革的新理論，結合25年的學習型組織建設經驗，本書的作者們在這里展示了如何加速推進成功的變革，以及如何克服會削弱變革執著的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而寫的。它告訴企業領導者如何共同認知，並準備應對深層變革必須給組織帶來的最終總要面對的挑戰，包括︰恐懼與憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革的“真信者”和“不信者”之間幾乎無法回避的誤解。
本書內容非常豐富，有大量的個人和團隊練習，有負責實際工作的經理人和領導者對保持學習實踐勢頭的深度闡釋，有經歷過充分實踐檢驗的實際做法建議。書中提供了實施學習和變革計劃的內部知情者的視角，他們來自BP、杜邦、福特、通用電氣、哈雷—戴維森、惠普、三菱電機、殼牌、豐田、美國陸軍和施樂公司。書中給一線經理、高管、內部網絡領導者、教育工作者和其他努力在實踐中推動變革的人們，提供了重要的建議。
本書是《下冊》。
