內容簡介

共分三大部分，第一篇「世界一流企業的要素」，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特征的世界500強企業，篩選出107家世界一流企業（第一、二章），歸納出世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇「中央企業如何和世界一流企業進行對標」，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議后（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹了世界一流企業管理最佳實踐，參考對標體系及案例。第三篇「中央企業管理提升路線及工具」，向中央企業建議了管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹了德勤推薦的相關管理提升工具。
 

目錄

第一章 研究目的與方法
第一節 研究目的
第二節 研究重點難點及創新之處
第三節 研究思路與方法
第四節 研究數據基礎
第五節 研究主要結論

第二章 世界一流企業篩選
第一節 篩選方法
第二節 篩選結果

第三章 世界一流企業標准與要素
第一節 世界一流企業的普遍挑戰
第二節 世界一流企業要素

第四章 對標管理，培育世界一流企業

第五章 世界一流企業經營業績對標
第一節 規模性
第二節 營利性
第三節 成長性
第四節 債務風險

第六章 世界一流企業管理要素對標
第一節 戰略決策
第二節 領導力建設
第三節 公司治理
第四節 運營與控制
第五節 國際化
第六節 人才管理
第七節 創新管理
第八節 品牌與客戶

第七章 中央企業管理提升路線
第一節 中央企業管理提升路線圖
第二節 管理提升，變革成功

附錄一：全面開展管理提升活動為培育世界一流企業奠定堅實基礎
附錄二：大力提升企業現代化管理水平建設具有國際競爭力的世界一流企業
附錄三：國際對標企業2006—2010年主要財務數據
附錄四：德勤全球對標研究中心（GBC）簡介
關於德勤
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