創業理論與實務

第1章 創業概述
1．1 創業的定義與功能
1．1. 1 創業的定義
1．1．2 創業的功能
1．2 創業興起原因、功能屬性及意義
1. 2．1 經濟轉型與創業熱潮的關系
1．2．2 創業活動的功能屬性
1．2．3 創業的重要意義
1．3 創業的要素與類型
1. 3. 1 創業的要素
1．3．2 創業的類型
1．4 創業動機
1．4．1 創業動機的含義
1．4．2 創業動機的分類
1．4. 3 產生創業動機的驅動要素
案例分析 林妹妹——陳曉旭的商海回憶錄
第2章 創業者
2. 1 創業者概述
2．1．1 創業者的定義
2．1．2 創業者的類型
2. 1．3 成功創業者的特質
2．2 創業者素質
2．2．1 創新型人才的素質要求
2．2．2 創業者需要具備的素質和能力
2. 3 創業團隊
2．3．1 團隊對創業的重要性
2．3．2 創業團隊的優劣勢分析
2．3. 3 組建創業團隊的策略
2．3. 4 創業團隊的管理技巧和策略
2. 3．5 領導創業者的角色與行為策略
2. 3. 6 創業團隊的社會責任
案例分析 李彥宏——「百度世界」的成長歷程
第3章 創業機會與創業風險
3．1 創業機會識別
3．1．1 商業創意
3．1．2 創業機會的含義及意義
3．1．3 創業機會的表現形式
3．1．4 創業機會的來源
3．1．5 創業機會的發掘方式
3．1．6 識別創業機會的行為技巧
3．2 創業機會評價
3．2．1 有價值創業機會的特征
3．2．2 個人與創業機會的匹配
3．2．3 創業機會評價的技巧和策略
3. 2．4 創業機會評價的步驟
3．3 創業風險識別
3. 3．1 創業風險的構成與分類
3．3．2 創業風險識別的方法
3．3. 3 系統風險防范的可能途徑
3. 3．4 非系統風險防范的可能途徑
3. 3．5 創業者風險承擔能力的估計
3．3．6 大學生創業風險的規避途徑
3．3．7 大學生抵御創業風險的措施
3．4 商業模式開發
3. 4．1 商業模式的定義和本質
3．4. 2 商業模式和商業戰略的關系
3．4．3 設計商業模式的思路和方法
3. 4．4 商業模式創新的邏輯與方法
3．4. 5 成功的商業模式特征
案例分析 陳歐與他的聚美優品
第4章 創業資源
4．1 創業資源概述
4．1．1 創業資源的作用
4．1. 2 創業資源的管理
4．1．3 創業資源獲取的途徑
4．2 創業融資
4．2．1 創業所需資金的測算
4．2．2 創業融資的種類
4．2．3 創業融資的途徑
4．2．4 創業融資的選擇策略
案例分析 楊瀾創業故事：人生需要規划
第5章 創業計划
5．1 創業計划概述
5．2 創業計划的作用
5．3 創業汁划的內容
5．3．1 計划摘要
5．3．2 企業介紹
5．3. 3 行業分析
5. 3．4 產品(服務)介紹
5．3．5 人員及組織結構
5．3．6 市場
5．3．7 運營策略
5．3. 8 制造計划
5．3. 9 財務規划
5．3．10 競爭分析
5．3．11 風險與風險管理
5．3．12 成長與發展
5．3．13 建立並維持客戶關系
5．4 創業計划的基本結構
5．4．1 實施概要
5．4．2 企業、產品或服務介紹
5. 4．3 市場預測
5．4．4 營銷策略
5．4．5 生產(經營)計划
5．4．6 組織與管理
5．4．7 財務計划
5．4．8 風險評估
5．4．9 退出戰略
5. 4. 10 附錄
5．5 創業計划的信息搜索
5．5．1 收集信息的方法
5．5．2 新興的網絡調研信息方法
5. 5．3 信息處理不當的陷阱
5. 6 市場調查的內容和方法
5．6. 1 市場調查的內容
5．6. 2 市場調查的方法
5．6．3 競爭對手分析的一般方法
5．6．4 確定競爭對手分析的四個維度
案例分析 馬雲的創業故事
第6章 新企業的開辦
6．1 成立新企業
6．1．1 企業組織形式選擇
6．1．2 企業注冊流程
6. 1．3 企業注冊相關文件的編寫
6. 1．4 注冊企業必須考慮的倫理與法律問題
6．1. 5 新企業選址策略和技巧
6．1．6 新企業的社會認同
6．2 新企業生存管理
6．2．1 新企業管理的特殊性
6. 2．2 新企業成長的驅動因素
6．2．3 新企業成長管理的技巧與策略
6．2．4 新企業的風險控制和化解
案例分析 宜家：逆向戰略定位
第7章 財務比率分析
7．1 財務比率分析概述
7．1. 1 財務比率分析的目的
7．1. 2 財務比率分析評價標准
7．2 財務比率分析的內容
7．2．1 償債能力分析
7．2. 2 營運能力分析
7．2. 3 贏利能力分析
7．3 財務比率分析應注意的問題
案例分析 58同域——姚勁波創業史
參考文獻