釋放潛能：平台型組織的進化路線圖
釋放潛能：平台型組織的進化路線圖
傳統的組織模式中，企業逃不出「員工動不起來」和「創新乏力」的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平台型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用「分好錢」的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。
打造平台型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前台、中台、后台的協作關系，讓中台調用后台的資源和機制，「賦能」和「激勵」前台靈活作戰。在平台型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走向下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
《釋放潛能平台型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平台型組織讓員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。
穆勝
穆勝企業管理咨詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士后。
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。
擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家，也是多個互聯網公司的天使投資人。
《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
提出了「雲組織」概念和理論體系，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
提出了「私董會2.0」的工具方法，並組建了國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業家的私人總裁教練與幕后智囊。
已出版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
