企業理論與中國企業改革

企業家與所有制——經濟體制改革中的一個重大理論問題
第一部分 股份制與企業家職能的分解
一、是所有權與經營權的分離還是企業家職能的分解?
二、是所有權的否定還是所有權表現形式的變化?
三、是「滿意利潤」還是「最大利潤」?
四、是非股份化還是資本供應的專業化?
五、僅僅靠「事業心」就能保證職業經理成為企業家嗎?
第二部分 國家所有制下的企業家不可能定理
一、政企分開的不可能性
二、所有權約束的無效性
三、解決經營者行為短期化的不可能
四、預算約束硬化的不可能
五、經營者與職工制衡關系的不可能
企業理論及其對中國國有企業改革的意義
一、引言
二、企業的契約理論(Ⅰ)：交易費用理論
(一)「間接定價」理論
(二)資產專用性理論：不完全合約與縱向一體化
三、企業的契約理論(Ⅱ)：代理理論
(一)團隊生產理論：道德風險與代理成本
(二)委托一代理理論
(三)證券設計理論
四、企業的企業家理論
五、企業的管理者理論
六、企業的企業家——契約理論
七、從現代企業理論看中國國有企業改革
所有制、治理結構與委托一代理關系
一、財產所有權與企業所有權
二、人力資本與非人力資本
三、公司治理結構與公司法
四、委托一代理理論與赫姆斯特姆的團隊理論
五、結束語
從公司治理結構看中國國有企業改革
一、分析框架：公司治理結構在資本主義企業中的作用是什麽?
(一)古典資本主義企業的起源和資本雇佣勞動
(二)股份公司的起源和公司治理結構的作用
(三)資本結構和破產機制
(四)小結
二、對中國國有企業改革的評價
(一)引言：國有企業最嚴重的代理問題在於政府官僚
(二)經理承包責任制是如何提高經理的短期激勵的?
(三)以國有股為主導的公司化改革能否解決經營者選擇問題?
(四)為什麽破產不能有效地約束經理?
三、結論：民營化是唯一出路
企業國有資產管理體制改革的若干問題
一、關於國有資產經營戰略的調整
(一)國有資產經營形式：股權與債權
(二)關於國有企業的分類處理
(三)關於授權經營和委托經營
(四)關於分級所有
二、關於國有資產管理委員會
三、關於作為投資主體的授權經營機構——國有資產經營公司
(一)投資主體的職能與性質
(二)投資主體的組建
(三)投資主體的資金來源與運用
四、關於委托經營機構
五、關於國有資產收益的處置
從資本結構看國有企業的重組
一、資本結構和企業破產的理論
二、中國國有企業資本結構存在的問題
三、關於企業重組的幾個具體問題
控制權損失的不可補償性與國有企業兼並中的產權障礙
一、引言
二、一個例子
三、數學模型
(一)帕累托最優兼並區間
(二)控制權和剩余索取權合一的情況
(三)股份公司之間的兼並
(四)國有企業之間的兼並
(五)非國有企業對國有企業的兼並
四、模型的應用和政策含義
地區間競爭與中國國有企業的民營化
一、李一栗一張模型的一個非技術性概括
二、對中國國有企業民營化的解釋
三、結論
非對稱信息與民營企業的融資問題
一、信息非對稱如何限制民營企業的融資能力?
二、企業家為什麽要限制自己的機會主義行為？
三、公司的最優融資順序
四、關於風險資本
五、中國經濟的民營化
從非對稱信息看公司融資與資本市場
一、非對稱信息與公司融資、泡沫經濟和金融危機
二、聲譽機制與公司融資
三、對投資者的法律保護與資本市場的發展
四、政府對金融業的管制問題
五、中國股票市場存在的問題
附錄
有恆產者有恆心——評張維迎著《企業的企業家——契約理論》汪丁丁
一、企業理論的核心問題
二、關於「企業家能力」的信息成本
三、結論與問題
國有企業改革中的企業家問題——兼評張維迎著《企業的企業家——契約理論》張春霖
一、行政干預下的內部人控制：「企業家缺位」的表現
(一)國有企業治理結構的基本特征
(二)「企業家缺位」與「勞動雇佣資本」
二、資本所有者行為障礙：「企業家缺位」問題產生的根源
三、經營能力與資本所有權的結合：企業家產生的途徑I
(一)《理論》的主要結論
(二)民有資本所有權和經營能力結合的基本途徑I
(三)金融中介機構的意義
(四)國有資本所有者的特殊問題
四、國有資產管理體制改革和金融體制改革：兩項應作為企業改革重點的「配套改革」
五、理論聯系實際：《理論》成功之所在
企業理論創新及分析方法改造——兼評張維迎的《企業的企業家——契約理論》張曙光
一、企業理論的新發展
二、幾個重要問題的進一步討論
三、分析方法的改造
關於《企業的企業家——契約理論》一書寫作背景的說明及對三個書評的答復張維迎
一、關於寫作背景的說明
二、對三個書評的答復
產權約束與企業改革
資本市場與產權變革
全球微觀經濟機制的調整與中國的選擇
一、全球微觀經濟體制調整的四個特征化事實
二、全球競爭的核心是制度的競爭
三、為什麽國有企業競爭不過民營企業?
四、國有企業擺脫困境的兩種選擇：回到壟斷或民營化
五、政府不要認為自己比老百姓聰明
六、民營化的三個邏輯解釋
七、企業要注意多樣化經營的副作用
八、「資本經營」不是家常飯
九、假如全中國注冊成一個股份有限公司
十、我為海爾擔憂．
十一、中國的公司治理結構何處去?
只有「國退民進」，才有經理人市場
民營化是「被逼出來的」
衡量改革的標准
善待為社會做出貢獻的人
改制的第一危險是政府侵吞私人資產
不能因為有資產流失就終止改革
要強調改革的時間價值
學者還需要獨立於大眾的情緒
參考文獻