過冬：中國制造業如何走過冬天(全十冊)

過冬——產業鏈陰謀1
前言 為產業鏈悲劇畫上休止符
第一章 識破產業鏈陰謀
第一節 悲情
一、中國是制造業大國嗎
二、產業鏈的「非常6+1」
三、從產業鏈分工看大學生就業困難
四、產業鏈定位悲劇
第二節 陰謀
一、產業鏈陰謀與二元經濟的成形
二、二元經濟和金融戰引發的通貨膨脹
三、產業鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰爭
四、法治化游戲規則的缺乏助長了金融戰爭
五、產業鏈陰謀與中國企業的危機
第三節 曙光
一、中國企業的戰略出路一產業鏈高效整合
二、政府產業政策的思維轉換
第四節 結語
第二章 中國制造業的出路——ISC與IPD
第一節 ISC與IPD
第二節 「中國制造」當前的困境
第三節 ISC與IPD的案例分析
一、匯源果汁
二、比亞迪電池
三、豐田汽車
四、玖龍紙業
第四節 「中國制造」的出路在何方
第三章 太陽能發電產業
第一節 行業概況
一、太陽能發電的優勢
二、太陽能發電產業的歷史及現狀
三、太陽能發電技術
第二節 行業本質
一、整合生產開發（IPD）
二、整合供應鏈（ISC）
第三節 領先企業案例
一、日本夏普
二、中國尚德電力
三、德國Q—ceus
第四節 結論
附錄3—1 的級別
附錄3—2太陽能電池的種類
第四章 探討軟件業的本質
第一節 軟件產業概要
一、軟件的定義
二、全球軟件業概要
三、中國軟件市場現狀
四、軟件產業鏈探討
第二節 軟件產業的中游本質探討
一、抓住行業本質，獲取兩大優勢
二、軟件產業的中游技術
三、案例分析
第三節 軟件業下游行業本質探討
一、下游軟件業的策略
二、下游軟件業的本質
三、下游軟件行業本質的闡述
四、案例分析：SAP
第四節 中國企業軟件市場
一、案例分析：用友軟件
二、案例分析：金蝶軟件
第五節 展望中國未來的軟件業
第五章 中國汽車制造業
第一節 汽車制造業概述
第二節 零配件的穩定性
一、輸在起跑線上：本土零件的穩定性差距
二、高端與低端零配件的穩定性差距
三、案例：鈴木雨燕的變「心」
四、小結
第三節 高效建模
一、高效的虛擬制造
二、虛擬制造與傳統模式間的差距
三、無法跨越的虛擬世界
四、小結
第四節 精細制造
一、2mm工程
二、從汽車召回案例看精益制造的差距
三、小結
第五節 品質跟蹤
一、汽車制造的智能身份證——RFID
二、RFID在整車裝配中的應用
三、RFID在出入倉庫和銷售網絡的應用
四、真正的閉環，我們的差距
五、小結
第六節 總結和升華
一、世界車系格局的變化
二、自主品牌汽車安全性現狀
三、案例：從「碰撞門」看本質
四、自主品牌的出路
附錄5—1 主要跨國零配件巨頭和其核心產品
附錄5—2 自主品牌研發模式及優勢、劣勢分析表
附錄5—3 RFID的組成部分和工作原理
一、RFID的組成
二、RFID技術的基本工作原理
附錄5—4 中國新車評價規程（C—NCAP）介紹
附錄5—5 中國汽車自主品牌名錄
第六章 探索代工行業的方向
第一節 代工行業的現狀
一、代工行業陷入困境
二、代工行業的優等生：鴻海
第二節 鴻海戰略
一、速度之矛
二、堅固的盾
第三節 宏暮：失敗的嘗試
一、OEM業務的興衰
二、艱難拓展上游產業鏈
三、代工制造業務黯然離場
第四節 廣達：虛弱的王者
一、廣達的成功與衰落
二、廣明的衰敗
三、廣輝的衰敗
第五節 代工企業如何獲得持久的競爭優勢
過冬——毒蘋果
推薦序 最大的敵人是自己
前言 別讓成功成為企業的致命傷
第一章 經典案例：通用汽車
弱點開始浮現
衰退動能加快
嚴重的設計、成本及勞工問題
組織切割
希望落空
第二章 為何發生這種事情
第三章 避免因循的思維與行為：豐田汽車
對新進員工進行大規模的「改善」訓練
努力不懈追求成效
豐田的實時生產模式
全球車身生產線
卓越的產品
銷售成果
第四章 小心成功的九大陷阱
陷阱一 疏忽：固守昨日的商業模式
陷阱二 傲慢：讓產品過時
陷阱三 乏味：創新速度緩慢
陷阱四 復雜：坐視日益煩瑣的商業流程
陷阱五 自大：為緩慢與遲鈍找借口
陷阱六 平庸：寬恕拙劣的表現，讓傑出員工凋零
陷阱七 了無生氣：生於憂患，死於安樂
陷阱八膽怯：無力招架競爭對手
陷阱九 混淆：傳遞矛盾的信息
陷阱十 疏忽：固守昨日的商業模式
第五章 面對現實，積極處理弱點
IBM
郭士納策略
下一個挑戰
易趣
安捷倫
安捷倫的大問題
面對現實
結果
索尼
第六章 重復運用有效的做法
富達投資公司
麥哲倫年代
擴大業務
地域擴張
新的流通機會
紐柯
日本的方法
小型鋼鐵廠概念
結果
沃爾瑪百貨
豐田汽車
陷阱二 傲慢：讓產品變得過時
第七章 獨特性：絕不可或缺的要素
克萊斯勒
合並
新領導
獨特的新產品
Hemi引擎
克萊斯勒的成果
第八章 縝密分析後下大賭注
Verizon電信公司
大賭注
面面俱到的計划
對大賭注的態度
微軟
基本原理
指派頂尖人才投入
第九章 不斷活化核心產品，善用轉折點
德州儀器的故事
淡化失誤
徹底清除
艱難時刻
豐田汽車
組織的努力
加拿大能源公司的抉擇
陷阱三 乏味：創新速度遲緩
第十章 保持晶牌特色
寶潔的品牌策略
寶潔洗滌劑
佳潔士牙膏
以麥當勞為例
成功出擊的哈雷摩托車
廣泛的市場營銷攻擊
新鮮但一致的意見
第十一章 強調細節與執行，絕不懈怠
星巴克的成功之道
星巴克的誕生
那是什麽
完整的訓練
產品與咖啡店
保護品牌
第十二章 保持在狀態之內
可口可樂的教訓
至關重要的決定
商業含意
寶潔的例子
深刻的教訓
陷阱四 復雜：坐視日益煩瑣的商業流程
第十三章 不要坐等危機
施奈德公司
第一銀行整裝再發
簡化策略
精簡機構
豐美的成果
第十四章 為既有的流程尋找新的做法
寶潔的做法
經證實的過程
新波折
三星集團
戴爾計算機
戴爾的優勢
企業文化與市場成果
陷阱五 自大：為緩慢與遲鈍找借口
第十五章 你是否對公司目前的做法麻木不仁
柯達的教訓
20世紀90年代
1999年
2002年
2003年
2005年
花旗集團
挑戰
訓練、靈活性和成果
第十六章 指派頂尖人才處理棘手問題，並充分授權
寶潔
微軟
耐克
耐克的誕生
授權
果斷的人事決策
靈感
陷阱六 平庸：寬恕拙劣的表現，讓傑出員工凋零
第十七章 速度與靈活性的關鍵在於領導
第十八章 提高人才選任標准
第十九章 不要害怕引進新人才
第二十章 經驗愈廣泛愈好
陷阱七 了無生氣：生於憂患，死於安樂
第二十一章 清楚、簡單與重復的企業文化
第二十二章 創新，激發企業活力
第二十三章 避開以自我為中心的災難
陷阱八 膽怯：無力招架競爭對手
第二十四章 打破地盤，推動計划
第二十五章 組織一支你信任的團隊
第二十六章 理清責任歸屬，避免孤立主義
陷阱九 混淆：傳遞矛盾的信息
第二十七章 我們要往哪兒去，又該怎麽做
第二十八章 把期望講清楚
結論 成功不墜的關鍵：存疑的態度
第二十九章 絕不能依靠勝利
過冬——全球性
過冬——未來之路
過冬——豐田DNA
過冬——軟性制造
過冬——公司價值
過冬——郎咸平說公司的秘密
過冬——新主人翁精神
過冬——滿意工作的三條黃金法則