帶隊伍：中基層管理者領導力法則

前言 管理者的苦惱及其出路
第一章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區
第二章 基礎篇：讓員工從內心尊重你
區分權威與職權
你不只是管理者，更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什麽都重要
以身作則，行勝於言
影響力：春雨潤物的力量
第三章 提升篇：帶動員工去完成工作
「走動式」管理
與員工分享公司願景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵，少些意見與批評
少「推」多「拉」
己所不欲，勿施於人
第四章 加強篇：讓員工在成長中創造績效
師徒關系新內涵
對員工的職業生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關於培訓
愛他，尊重他，但工作上不妥協、不含糊
做「平台」，而不是做「拐杖」
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理實現自我管理
對員工進行分類管理
敢於並善於授權
對員工實行責任管理
善於給員工壓擔子
用好激勵杠桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章 幾個善意的提醒
忠誠於積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
後記
參考文獻