創新贏天下︰九大商界領袖談創新

創新贏天下︰九大商界領袖談創新
定價:216
NT $ 188
  • 作者:張亞勤 等/主/編
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版日期:2010-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7301163975
  • ISBN13:9787301163979
  • 裝訂:平裝 / 225頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

本書由全球知名商業領袖在MBA“科技創新時代的管理”課程上的演講稿件編輯而成,課程由微軟中國研究院和北京大學光華管理學院聯合推出。

本書內容貫穿創新理念與理論、創新政策環境、創新投資、創新技術與管理,以及企業創新管理過程與中國信息產業創新發展歷程,全書結構完備、嚴謹,案例生動、鮮活,互動問答睿智、深刻,是MBA課程以及有志于創新、管理等人士的案頭必備。
 

目錄

第一講 創新贏天下
張亞勤 微軟全球資深副總裁
第二講 阿里巴巴的生存之道
馬雲 阿里巴巴集團主席及首席執行官
第三講 創新商業模式︰為什麼是搜索引擎?
李彥宏 百度董事長兼首席執行官
第四講 新媒體產業的未來看中國
季衛東 摩根士丹利董事總經理
第五講 移動通信︰價值鏈和企業創新
王建宙 中國移動通信集團公司總裁
第六講 風險投資︰打造中國人自己的“微軟”
田溯寧 中國寬帶產業基金主席
第七講 中國︰大蕭條後的創業新天堂
熊曉鴿 IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁
第八講 科技企業與自主創新
張景安 科技日報社社長
第九講 構建全球化的創新體系
賀志強 聯想研究院院長
 

創新時代的管理

我們現在這個時代,有人稱之為高科技時代、信息時代,還有人稱之為知識經濟時代,其實我們可以將其統稱為創新時代。這一時代的主要特征就是科學技術日新月異,持續創新成為企業發展的重要基石。

在這一充滿變化的時代,要使社會財富的創造主體——企業基業長青,就要求我們的企業家、管理者把握創新本質,不斷超越自己。

首先,要從思想上充分認識到創新不僅是技術人員的職責,而且更是企業家的基本職能,並且創新本身也必須是能落在實處、具有商業價值的行動,而非虛無縹緲、囿于想象的行為。舉個簡單的例子,微軟大家都知道,那是走在創新最前沿的一個企業。而事實上微軟最成功的創新,並不僅僅在于技術,許多最成功的技術並不是微軟第一個發明的。微軟之所以成功的真諦,在于比爾‧蓋茨在大一開始做企業的時候,就創立了一個產業——軟件產業。在微軟之前,這個世界沒有軟件產業,是比爾‧蓋茨把軟件和硬件分離開來,創立了軟件這個全新的產業。顯然,這一產業創新的核心是全新商業模式的創立,而非僅僅技術創新使然。

其次,創新時代對企業家的能力提出了具體要求。目前,我們的企業家、管理者到底該具備什麼樣的能力,才能推動企業不斷創新這一課題已經成為企業發展的關鍵問題。實際上他們並不需要如比爾‧蓋茨那樣精通技術,但是卻一定需要具備能夠穿透層層雲霧看清未來的能力,必須能夠了解技術的發展趨勢、未來前景以及應用範圍。一個人預見未來的能力越強,他成為企業家的可能性就越大,而作為企業家,他成功的幾率也更高。顯見的例子還是比爾‧蓋茨,當計算機大得還需要一個屋子才能裝得下的時候,他已經預見到了每個桌子上都要裝一台電腦的未來。正是比爾‧蓋茨這一高瞻遠矚創造了微軟的輝煌。

創造性的破壞,也許是創新中最難令人接受的。美國的一個經濟學家熊彼特,他是創新之父,許多與企業創新有關的思想都來自于他。熊彼特曾說過“創新是創造性的破壞”,也就是說創新意味著你要毀滅自己的過去,創新意味著你要毀滅這個產業里成功企業的過去。我們知道現代的好多技術都毀滅了過去,如Walkman否定了原來的唱機,DVD否定了原來的錄像機,直到這個產業的毀滅……在我們現在看來,這些否定過去的創新似乎天經地義,然而有些公司卻很難做到這一點。比如,完全有能力在便攜音頻行業繼續領先的索尼公司,因為無法否定過去成功的Walkman,導致無法在MP3、MP4這些方面取得創新。微軟在20世紀90年代早期的時候,曾不看好互聯網,也是因為對PC情有獨鐘。所幸的是,微軟有勇氣及時否定了自己對產業的錯誤判斷。

關于對創新的認識,我認為還有非常重要的一點,就是創新應該是一個公司行為,而不是個人行為。我們不要認為創新只是某些聰明腦袋靈感的泄露,創新實質上應該有一個正規化的、常規化的操作程序。作為一個成功的企業,它所具有的創新能力也是來自整個制度的設計。在這一點上,中國的企業相對來說做得還是比較差。在中國,創新大多仍屬于個人行為,我國將近三分之二的專利是個人發明,而不是公司專利,這個比例在美國恰恰倒過來。這其中一個重要原因就是我們中國的好多企業在創新上舍不得花錢,而舍不得花錢的原因是中國公司對創新缺乏深刻的認識。

還有一點,我們必須著重強調——創新是一個持續的、持之以恆的過程,也就是說,企業要實現創新,我們的企業家、管理者就必須要有足夠的耐心、長遠的目光——沒有任何一個創新能夠即刻實現,任何一個創新也不會對企業發展產生立竿見影的效果。寶潔公司在60年代開發出的嬰兒一次性尿布,從開始研發到真正投入市場整整花了十年的時間。這一漫長的過程不是由于技術問題,而是尿布的價格降低到市場可接受的程度整整耗費了十年光陰。

好多的創新可能在眼前看不出成果,但是它為企業未來的大發展提供了基礎,因此我們有沒有持之以恆的心態來做這件事兒就變得特別重要。而本書的作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷,向大家講述了創新過程中遇見的一系列問題,並與大家一起分享他們艱辛創業後的成功和堅持創新後的快樂。同時告誡大家在創新中一定要有長遠的目光和堅持的恆心,切忌著急和浮躁——不要企圖用最短的時間通過創新出一個技術、產品,就能夠很快佔領全部的市場,或者很大的市場。

創新對企業來說至關重要,在目前經濟全球化的格局下,創新對企業的持續發展意義尤其重大。改革開放的大政方針給我們的企業提供了參與全球競爭的“入場券”,但是能否屹立于世界企業之林,還要看我們的企業能否通過技術、商務等創新打造出核心競爭力。而要實現持續的技術創新、商業創新並不僅僅靠幾個企業的研發投入就能實現,它需要全社會的共同努力,套用一句現成的話就是“推進創新,人人有責”。

而這也是本書出版的初衷之一。我們的社會要想成為一個創新的社會,首先必須要有自由的思維方式,而這又取決于我們基礎教育方式的改變;其次還要形成一些核心的價值觀念,如創新風險、知識產權保護、自由競爭,等等。本書的作者們就是就這諸多問題,和大家分享經驗、交流思想、闡述理論,同時更希望通過本書引導大家進行深入的思索,以讓我們的社會早日形成一個真正良好的創新環境,讓我們的創新之路越走越好,越走越遠……
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