向上管理：如何正確匯報工作?
向上管理：如何正確匯報工作?
一本有關「工作匯報」的實用手冊，通過「3種認識、3個步驟和5個問題」全面解析職場中的上下級關系，以及如何建立和諧的上下級關系，手把手教讀者如何正確地匯報工作，同時本書也是解讀「如何與上司完美相處的」的行為指南。
最重要的，讀者在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，在職場中工作通暢，取得驕人業績！
蔣巍巍，高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業「團隊建設與管理」領域實戰顧問，常年專注於「中國式團隊建設」與「企業執行力」提升研究。著有：《打造高績效團隊》、《影響團隊執行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關系9堂課》、《跟FBI學閱人術》等書籍。《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。
曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍后服務於TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監、營銷總監、COO、CEO等職。現任某民營集團公司獨立董事、國內多家培訓機構簽約講師。部分受訓企業：東風本田、江蘇舜天、三一重工、大金空調、黑龍江移動、上海汽輪機廠、三菱電機、廣西移動、西藏移動、新疆旅游局、上海電力培訓中心、梅西埃航空、北澤閥門、江蘇鹽城黃海銀行、寧夏中銀絨業、寧波萬華集團、廣東美的集團、義烏商城集團、無錫諾華士制藥、富士光電、吐哈油田、上海凡宜科技、松下電器、上海慧高、博西華電器、華川集團、穆格控制、惠氏、麥可頓食品、蘇州信越聚合、廣東信源集團、上海新光華塑膠、世偉洛克、上海貝爾等。
