精益自主研套路--快速突破驅動精益轉型

本書系統地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及後續的維持策略。本書對每個環節的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業和團隊提供參考依據。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環的閉環改善。此外，本書還定義了企業轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業的自主研活動系統化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰略部署的概念，使自主研改善活動與企業方針目標達成高度協同，增強了自主研活動在企業中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。



王奎，精益變革管理專家，系統化精益轉型方法奠基者，曾歷任美國及瑞士咨詢公司顧問總監，唐道述管理咨詢執行董事。王奎先生及他的團隊長期服務的企業有：GE通用藥業，飛利浦及供應商，通用汽車及核心供應商，上海大眾汽車及附屬企業，保利協鑫及下屬企業，許繼集團及下屬企業，上航工業集團，徐工集團及下屬企業，海爾洗衣機，伊利冷飲，天正電氣，菲尼克斯電氣等。王奎先生受自主研協會及機械工業出版社之托與俞世洋會長聯合編著此書籍，望能為企業提供從精益戰略到執行的實施路徑與指南。俞世洋，中國知名精益管理專家，精益類熱銷書籍《人本精益》作者，精益自主研應用套路的開發者。俞世洋先生擁有二十年製造業工作經歷，曾領導過大型企業集團進行系統的精益轉型變革。在精益運營、精益財務、精益教練、精益體系建設等領域均擁有豐富的理論研究與實踐經驗。歷任上市公司COO、公司總經理，精益自主研協會會長，精益咨詢業獨立項目監理人。俞世洋先生於2011年創立精益自主研協會，目前協會擁有會員近萬人，已成為中國頗具影響力的精益社群組織。協會以開放、分享、務實、公益為基本理念，以支持中國精益實踐者的成長為使命。協會運營至今，不斷整合資源，先後開創並運營：精益自主研系列活動、精益自主研種子發展計劃、精益大師弟子班、創意改善大賽、精益讀書會、精益生產公益項目輔導等多種形式，近300場公益活動。惠及企業會員近300家、個人會員2萬多人次。