麻雀公司變鳳凰

對於大象一樣的公司，我們已經談論得夠多了：它們如何成功、如何創新、如何管理┅┅那麽創業公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？這些小巧玲瓏、志向遠大的麻雀公司——.

可能突然卡在不上不下的尷尬境地；

可能離了創業領導人就一切亂套；

可能因為規模變大的問題，正漂向商界的百慕大三角┅┅

但是，卻有數千家公司成長飛速，年收入超過2.5億美元，成為鳳凰級的頂尖企業！..

它們做對了什麽？

原來它們為公司加冕、搭起「腳手架」、借助「諫言者」、撬動領導的三個杠桿┅┅這些公司擅長用6大破繭策略來強化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關系，從而一飛沖天，成為行業領袖！

現在，就請閱讀這本——2008年最值得期待的商業圖書！

基思·麥克法蘭（Keith R. Mcfarland），36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥克法蘭戰略合伙人公司之前，他曾擔任兩家頂級科技公司的首席執行官。他在麥克法蘭戰略合伙人公司期間，曾為數百家成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前，麥克法蘭是《商業周刊》的專欄作家