創業就是要細分壟斷:互聯網創業下半場機會路線圖

創業就是要細分壟斷:互聯網創業下半場機會路線圖
定價:270
NT $ 235
  • 作者:李開復
  • 出版社:印刷工業出版社
  • 出版日期:2017-05-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7514216243
  • ISBN13:9787514216240
  • 裝訂:163頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

對人力、財力、物力有限的創業公司來說,如何利用有限的資源成為細分領域的壟斷者決定了公司能否持續地生存、發展下去。

李開復、汪華、傅盛着的《創業就是要細分壟斷(互聯網創業下半場機會路線圖)(精)》就結合三位作者的實戰經歷,總結、分享了創業公司如何找到有潛力的細分市場、快速做大做強、建立競爭壁壘,非常有指導性和意義。

李開復,李開復博士於2009年9月在中國北京創立創新工廠,幫助中國青年成功創業,創新工廠立足互聯網、移動互聯網和雲計算等領域。在此之前,曾就職於谷歌、微軟、蘋果等世界科技公司,並分別擔任全球副總裁職務。曾以最高榮譽畢業於哥倫比亞大學,並於1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。分別於2011年、2015年被授予香港城市大學榮譽博士、卡內基梅隆大學榮譽商業管理博士。李開復博士還是美國電氣電子工程協會的院士。曾任美國「百人會」副會長。2013年當選為《時代周刊》全球最具影響力100人。

汪華,創新工場聯合創始人/管理合伙人。汪華畢業於美國斯坦福大學,獲得MBA學位。2006-2009年底,汪華供職於谷歌中國商務發展總部,創建了谷歌中國的優質廣告網絡,並從零開始達到年度運行八千萬美元的營銷額。加入谷歌之前,汪華合作創辦了銀達科技有限公司,到2008年底年營業額達到了一千五百萬美元。

傅盛,獵豹移動CEO傅盛於2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360,帶領團隊打造了安全類軟件360安全衛士。2008年加入經緯中國任副總裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事長。2010年11月,金山安全與可牛正式合並成立獨立公司,傅盛出任金山網絡CEO。2014年3月,金山網絡著名獵豹移動公司,傅盛出任獵豹移動公司CEO。
 

目錄

序言
第一章 互聯網創業基本法則:成為細分市場壟斷者
創業是一將功成萬骨枯,平均值毫無意義
資本追逐冪定律,VC賭的是超級冠軍
壟斷才是互聯網創業的核心
頂尖人才決定企業成敗
第二章 創業就是奔着壟斷去的
互聯網創業的本質
互聯網抹平了交易壁壘
創業要抓住新壟斷產生的一瞬間
壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續的高增長就是壟斷
什麼才是真正的高增長
壟斷的六要素
如何做到「小壟斷」
顛覆式創新是創業公司的唯一玩法
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小杠桿撬動大資源
壟斷細分市場是為了立足更大的市場
第三章 創業公司到底做什麼
「小壟斷」怎樣建壁壘
抹平別人制造的壁壘,讓別人的子市場沒有意義
創業公司增長范式的四階段
找到能打贏的創業切入點
為什麼是你、你的團隊能贏
解決大領域里的關鍵問題,才會有大成就
壟斷的最大武器是高性價比
建立應對巨頭的結構化壁壘
建立應對競爭的復制壁壘
作為一個創始人,我們到底該忙什麼
創業實際是一個過關斬將的過程,
而不是一個完美占主導的過程
創業有時候需要很大的堅持
從創業公司本質而言,必須打必勝仗
第四章 與眾不同是最好的經濟回報
與眾不同的戰略是從0到1的基石
戰略比執行力更重要
沒有高增長的戰略要快速放棄
找到更高的維度,降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰略的一部分
靠社會化營銷沖出大公司圍堵
用目標簡化管理
火車頭戰略三步曲
第一步:預測
第二步:破局點
第三步:all in
思考戰略的方法:現象及規律
后記 偉大的壟斷者要做成三件事
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